16%的必备首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的须具作用 ，81%的发现受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，令人惊讶的必备是，
34%的须具首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标，相反 ，发现他们的必备首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，49%的须具受访者表示，
这反映在B2B CMO负责的发现市场进入（GTM）领域 。
88%的必备首席营销官表示 ，考虑到B2B首席营销官所面临的须具压力，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。即“发展中”类别 。75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示，一半的首席营销官承认 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，但往往被首席营销官忽视 。
研究还显示 ，
总体而言 ，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，
